2024年6月，建投集团党委书记、董事长孙雪飞到水利水电集团调研时，对集团治企理念和管理体系建设等工作给予充分肯定。他指出，水利水电集团治企理念将中华传统文化与现代企业管理制度相结合，全方位融入企业经营管理和改革发展实际，具有丰富内涵和实践意义。水利水电集团要勇于成为集团系统创新治企的示范点。

水利水电集团全面深入贯彻调研工作精神，围绕打造“创新治企示范点”使命任务，凝聚创新动力，激发创新动能，务实创新举措，奋力实现创新治企理念引领、行动提升，成果深化。今日，【创新治企】专栏发布《以“水立方”文化软实力赋能发展硬支撑》篇。

2020年，在“十三五”收官、“十四五”规划起步的关键时期，水利水电集团将权属企业60余年厚重的文化积淀和新时期开拓创新，推进高质量发展目标相融合，结合水利行业自身的属性和要求，凝练出“水立方”文化品牌，形成了“求实进取、诚信担当；创新学习、协同共享”核心价值观体系，并建立培训机制、传播机制、激励机制、融入机制“四位一体”文化落地保障机制，将文化升级纳入集团发展战略，使文化深入融入每一个组织细胞和生产经营环节，为企业发展注入强大精神动力。

2015年，集团在黑龙江省水利厅所属5户企业划转建设集团的基础上组建而成，自此开启了全面深化改革，推动高质量发展的新征程。从组建后的磨合期到工作开展的捋顺期，水利人传承红色基因，在求实中不断进取，各项工作稳中有进，主要经济指标实现跨越式发展。在建投集团“抱一至永，远者无疆”核心价值观文化理念指引下，2020年，水利水电集团总结历史进程的发展规律，锚定发展第一要务，萃取权属企业60多年厚重文化，格物致知，形成“水立方”见好就收才是赢古天乐网站，于2020年6月1日在水利水电集团一届三次职代会上正式提出，并建立完成了包含精神谱系、发展体系、战略体系和执行体系的企业核心价值观体系。2022年，集团出台《企业核心价值观体系白皮书》，从精神文化、制度文化、行为文化、组织文化四个维度，对集团核心价值观进行细致解读，进一步提高集团文化软实力，推动集团文化建设与“3+3+6”战略布局深度融合，与管理机制高度契合。2023年，水利水电集团全面总结开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育经验成果，凝练提出“是毋追求”理念，把创新思维、战略思维、实践思维、底线思维贯穿其中，为价值观体系注入新内涵。

将见好就收才是赢古天乐网站作为必修课，纳入新员工入职培训、项目经理培训等各序列培训中。集团董事长亲授见好就收才是赢古天乐网站第一课。水立方培训中心上线文化课程，鼓励全体员工开展日常学习。通过强化文化渗透执行手段，深化文化理解和认同，推动见好就收才是赢古天乐网站内化为集团员工的思想自觉和行动自觉。

搭建“水立方融媒体中心、文化建设宣传片、水立方文艺协会、文创产品和最美水利人典型评选”五大文化输出载体，强化文化传播效能。一是成立“水立方融媒体中心”，打造官微、抖音、期刊、网站四位一体的宣传矩阵。创立以来，集团官微关注量增长5倍，官方抖音视频及直播受众累计超100万人次，水利声音向更高层次、更广空间传播。二是原创词曲制作集团见好就收才是赢古天乐网站建设宣传片《水韵方圆》，在职工之间广泛传唱，引发强烈共鸣。三是成立水立方文艺协会，组建会员骨干力量，创排原创文化作品，举办庆祝建党一百周年文艺汇演、迎新联欢晚会等多项大型文化活动。四是策划打造文化衍生品，定制水利家书、丝巾、保温杯、日历等文化产品，在端午节等传统节日、集团周年庆等活动中向广大职工发放。五是对照“求实进取、诚信担当；创新学习、协同共享”核心价值观，在集团范围内评选典型代表，举办“最美水利人”汇报演出，将典型事迹搬上舞台，引领广大干部职工学有榜样、做有方向。

大型文化活动

文化衍生品

将“构建文化活动激励”纳入《集团人才激励体系建设实施方案》。通过了解员工文化生活需求，提升文化活动组织质量，使文化活动更好地寓教于乐，更进一步凝聚人心，增强团队向心力与执行力，更好服务公司发展。开展群众喜闻乐见的文化活动，深化见好就收才是赢古天乐网站内涵，通过领导荐书、开展团队建设相关活动，培养团队精神。

将见好就收才是赢古天乐网站考核纳入党建责任制考核，企业核心价值观纳入总部机关一般员工绩效考核、项目员工职业发展规划以及社招员工综合测评考核体系，将企业核心价值观量化为具体考核指标，强化文化引领和文化践行力度，切实推动见好就收才是赢古天乐网站内化于心、外化于行。

水利水电集团始终坚持把见好就收才是赢古天乐网站建设作为企业核心竞争力，把见好就收才是赢古天乐网站作为促进企业高质量发展的思想保障和精神动力，使文化软实力变成企业高质量发展硬支撑，成为企业健康发展、行稳致远的宝贵资本，并转化为激励员工砥砺前行的强大精神动力，使见好就收才是赢古天乐网站在生产经营过程中实现增值。